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西安秦森:小民企研发世界大产品
【 日期:2015-4-10 | 浏览次数:3206 】

                                  
    在西安新城科技产业园,有一家厂房4000平方米、人员仅100余人的民营小企业——西安秦森科技石油机具有限公司。凭着在石油钻修设备及辅件、配件、标准件方面的过硬产品,公司产品远销北美、中东和世界其它地区。今年,国际市场变数增加,但公司来自美国、加拿大、澳大利亚的订单竟排到了3个月以后。不仅如此,他们正在研究填补国内空白的石油带压作业修井机 。目前,整个系统研发已结束,8月总装就将完成。
    “带压作业修井机国外应用到 95%左右,国内只有5%的应用,所以我们产品的前景还是非常广阔的。”说起企业马上要问世的“宝贝”,公司老总陈尚年激动地说,“前些年,中海洋和大庆在美国购买了一组淘汰的带压修井设备,花费了1400万人民币,而我们产品的成本仅为国外同类产品的20%!”
    西安秦森科技石油机具有限公司成立于2001年,13年来,正是凭着在科技研发上这种 “小鱼要吃大螃蟹”的勇气和决心,他们的产品紧跟世界前沿,不断升级换代和扩充,在国际市场牢牢地拥有了一席之地。去年,他们还成为美国石油协会(API)第九版首个通过认证的中国企业。
    进入二十一世纪,中国造价低廉的设备吸引着国外市场。13年前,西安秦森科技石油机具 有限公司应运而生。刚开始,公司主要做外贸,即替美国的公司在中国采购石油装备。在此过种(程)中,陈尚年发现,国内的供货商多为大型石油机械厂家,他们对整单大机械的订单感兴趣,对于石油开采中需要的小配件、易耗件却不太关注,而这,在国外有着不小的需求。嗅到这一商机,秦森走出了创新的第一步——自己开发产品。
因为做外贸,他们了解国外石油机械方面最前沿的信息,另一方面,企业地处东郊,国有大企业、大学、实验室聚集,给研发新品创造了便利条件。很快,他们与国有大企业合作,用这些企业的闲置设备加工出了油壬等产品,并借助西安交通大学、西安理工大学材料实验室多次进行测试,使产品质量完全达到了国际要求。
2003年以后,秦森成立了自已的研发队伍,建立了生产线,当年,产值就超过1000万元,随后,企业开发出了系列产品,成为西安新城科技产业园发展最快的企业及A类出口企业。
    正在企业顺风顺水飞速发展的时候,2008年金融危机来袭,石油业受到重创,国际油价从140美元/桶跌到30美元/桶,而此时,企业的开采成本在80美元/桶,无情的市场面前,许多企业纷纷停产。对于100%以国外市场为主的秦森,这无疑是一记重创,他们突然就没有订单了。
    严峻的市场面前,秦森意识到,只靠出口,风险巨大,要注重国内市场,“两条腿”走路。
    秦森的主打产品是高压油壬,可以对输油管道进行快速连接和密封。过去,我国的管道连接主要以焊接为主,没有使用过高压油壬。当秦森拿着自己可承受120兆帕的产品推广时,国内的好多企业都觉得不可思议(一般自来水管承受的压强为0.4-0.6兆帕)。不过,酒香不怕巷子深,随后,国内取多企业开展 逐步应用高压油壬,市场越做做大。目前,秦森的国内市场占有份额已达到40%。2009年,他们还将自己的新产品自动卡盘成功申请了国家的创新基金。
    在更广阔的科技创新平台上,秦森了解到一个信息:我国急缺带压作业修井机。原来,我国的许多油井都是带病作业,甚至低油产。一个粗略的测算,大庆基本上有40%左右的井是带病作业。这些带病作业的井需要修井,而修井的话就要排压和放水。放压时,点上一把火,烧上几个月,同时,放水也给环境造成了极大的污染。而带压作业修井机不需放压,可大幅缩短修井作业时间,降低修井作业的成本,可使一大批多年待修的死井“复活”,同时,还可以避免人力、能源和水资源的浪费。
    目前,这项技术在国外的推广应用率很高,特别是北美和中东重大油气产区,已达到了95%以上,为石油公司带来了巨大的社会和经济效益。而反观国内,带压作业防顶压系统则主要依赖进口。从国外进口的带压作业防顶压系统,一是价格昂贵,我国油田难以接受;二是检验检测困难,量规量具均由厂家提供,油田自己无法检测;三是辅件供应不及时,若1件辅件供应不上,即使马上从国外购买,也会严重影响油田的工程进度。
带压作业防顶压系统国产化是必由之路。从2011年2月开始,西安秦森科技有限公司将带压作业防顶压系统列入研发的主攻方向,引进美国WARCO和OIR-COUNTRY公司的最新技术,经过消化、吸收和再创新,利用西安交通大学先进的流体动力装置,在关键核心技术上实现突破,到目前为止已完成中试,研制出125t带压作业防顶压装置,并成功地应用于大庆油田带压修井中。用户信息反馈良好,受中石油委托,秦森公司承担了编拟国家级带压作业工法和卡盘标准起草工作。
    相比于大集团、大国企,民营企业最具竞争力的就是创新。正因为看到这一点,在开发高科技产品的同时,西安秦森还发动全体职工结合岗位找到创新点,积极鼓励大家申请专利,所有申报专利所需的费用,由公司出钱。现在,公司内部还有一个职工“职称”的评定标准,即职工一年有几个专利、一年做过多少产品,最后,按照评比的结果相对应的职位拿工资。
“我觉得如果企业没有一个自己独特的、具有创新型的产品,没有创新的基金,企业就没有前行的动力”,秦森公司负责人陈尚年说,职工申请专利的过程就是一个不断学习,不断进步的过程,企业要让创新变成每一个人的思考习惯。

本报记者 李艳 实习生 樊晓妍

 

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