稳中前行

7月中旬公司组织会议，坚持推行“稳中前行”的理念。为提高产品质量，从产品管理、人员管理、流程管理，三条线纵横交错，点对点把控。

 源头控制：保证公司核心原料供应，半年度对合格供应商考核评级，做出部分调整，纳入新的合作供应商，保证下半年原料供应优质、平稳。

注重过程，把控细节：原料、半成品、成品分区域放置

标识清晰，严格按照工艺流程加工，产品不落地，各工序周转品用专用周转车流转，工序流转卡标识清晰，过程检验合格后，方转至下道工序。对产品的生产形成可追溯的记录。

 

 

成品检验,以质量求生存，按照标准成品出厂严格进行水压、磁粉、超声波等无损检测。

管理流程去繁求简，提高工作效率，将有限的精力用在提质增能上。实事求是，改善管理流程，完善公司制度。人员管理：明确岗位职责，完善工作细节。注重全员的学习能力，加强培训。

 

 每半年度对客户满意度调查，对调查结果总结分析，汲取优势，继续提升；劣势快速反应，积极改善。对信息源采取多渠道调查，技术和项目人员须定期与客户现场沟通，保证一手资料的准确、真实，顺应市场发展和客户需求。

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坚持企业的发展方向，稳健的走出企业的自身发展路线。向着打造国际竞争力的石油设备生产企业奋勇迈进